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智慧工地劳务实名制管理系统优势

       1优势

       劳务实名制系统从管理平台到项目管理端，系自主研发设计，确保了系统的完整性和稳定性，可以针对客户的个性化要求进行二次开发，系统可以满足客户的各类管理上的要求。

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总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责；分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任，并应配合总承包企业做好相关工作。此外，建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施，为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。

2016年1月17日，1号文印发了《关于治理拖欠农民工工资问题的意见》，就健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制，从根本上治理拖欠农民工工资问题提出了明确要求。文件中提出了：“实行农民工实名制管理制度，建立劳动计酬手册，记录施工现场作业农民工的、劳动考勤、工资结算等信息，逐步实现信息化实名制管理。”换而言之，从各地反映的情况来看，当前拖欠农民工工资问题仍主要发生在工程建设领域，少数地区甚至因拖欠农民工工资引发了件和事件。解决拖欠农民工工资问题，事关广大农民工切身利益，事关社会公平正义和社会和谐稳定。目前绝大多数建筑企业已经在施的诸多“治标不治本”处理手段，已经不能够很好地解决农民工日益增长的物质精神文化需求和供给不足之间的矛盾，所以说，在建筑业探索并实践“标本兼治”的实名制管理这一方法迫在眉睫。

建筑行业的特性就是项目分包，建筑方只知道接包方而不清楚具体的工人情况，传统的管理模式不能详细统计庞大的工人群体，管理部门因此无法掌握从业人员的实际情况。建筑工地实名制要求进场的每个工人都进行实名注册，并且登记详细的工作经历，能够让管理部门对建筑行业人员基本情况、人员数量、工艺情况、工资发放有着清楚的了解。